Hubungan kepemimpinan, komunikasi, motivasi, konflik dan pengembangan karir pada kinerja karyawan.

BAB I

PENDAHULUAN

1.        Motivasi

Pengertian motivasi menurut Abraham H. Maslow (Teori Kebutuhan) bahwa manusia mempunyai lima tingkat atau hierarki kebutuhan, yaitu:

a.       Kebutuhan fisiologikal (physiological needs), seperti: rasa lapar, haus, istirahat dan sex.

b.      Kebutuhan rasa aman (safety needs), tidak dalam arti fisik semata, akan tetapi juga mental, psikologikal dan intelektual.

c.       Kebutuhan akan kasih sayang (love needs).

d.      Kebutuhan akan harga diri (esteem needs), yang pada umumnya tercermin dalam berbagai simbol-simbol status.

e.       aktualisasi diri (self actualization), dalam arti tersedianya kesempatan bagi seseorang untuk mengembangkan potensi yang terdapat dalam dirinya sehingga berubah menjadi kemampuan nyata.

2.        Komunikasi

Pengertian komunikasi menurut Himstreet dan Baty adalah suatu proses pertukaran informasi antar individu melalui suatu sistem yang biasa (lazim), baik dengan simbol-simbol, sinyak-sinyal, maupun perilaku atau tindakan.

3.        Konflik

Pengertian konflik menurut Stoner dan Freeman (1989:392) adalah membagi pandangan menjadi dua bagian, yaitu pandangan tradisional (Old view) dan pandangan modern (Current View):

a.       Pandangan tradisional. Pandangan tradisional menganggap bahwa konflik dapat dihindari. Hal ini disebabkan konflik dapat mengacaukan organisasi dan mencegah pencapaian tujuan yang optimal. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan yang optimal, konflik harus dihilangkan. Konflik biasanya disebabkan oleh kesalahan manajer dalam merancang dan memimpin organisasi. Dikarenakan kesalahan ini, manajer sebagai pihak manajemen bertugas meminimalisasikan konflik.

b.      Pandangan modern. Konflik tidak dapat dihindari. Hal ini disebabkan banyak faktor, antara lain struktur organisasi, perbedaan tujuan, persepsi, nilai – nilai, dan sebagainya. Konflik dapat mengurangi kinerja organisasi dalam berbagai tingkatan. Jika terjadi konflik, manajer sebagai pihak manajemen bertugas mengelola konflik sehingga tercipta kinerja yang optimal untuk mencapai tujuan bersama.

4.        Kepemimpinan

Pengertian kepemimpinan menurut Drath dan Paulus adalah merupakan proses membangun rasa atas apa yang dilakukan bersama sedemikian rupa sehingga orang-orang memahami apa yang dilakukan dan bertanggungjawab.

5.        Pengembangan Karier

Pengertian pengembangan karier menurut T. Hani Handoko adalah merupakan peningkatan-peningkatan pribadi yang dilakukan seseorang untuk mencapai suatu rencana karir.

BAB II

PEMBAHASAN

1.        Motivasi

Motivasi merupakan suatu kebutuhan dalam kehidupan sehari-hari, agar dapat mencapai tujuan. Dengan adanya motivasi, kita bisa mengembangkan potensi agar dapat menjadi suatu tujuan yang bagus.

2.        Komunikasi

Komunikasi adalah pertukaran suatu informasi dari yang satu ke yang lainnya agar satu dengan yang laiinnya mendapat informasi yang tepat dengan menggunakan media-media yang ada.

3.        Konflik

Menurut saya, konflik adalah suatu masalah yang timbul dari suatu organisasi maupun dilingkungan sekitar. Dengan adanya konflik pada suatu organisasi dapat mengurangi kerjasama atau kinerja kerja antar anggotanya. Oleh karena itu, konflik harus diminimalisirkan agar tidak mengurangi kinerja kerja antar anggota dalam suatu organisasi.

4.        Kepemimpinan

Menurut saya, kepemimpinan adalah suatu sifat yang harus dimiliki oleh setiap pemimpin agar dapat memimpin organisasinya dengan baik. Seorang pemimpin haruslah mempunyai kewibawaan, kebijaksanaan, dan tanggungjawab dalam memimpin organisasinya, agar anggota-anggotanya dapat bekerja dengan baik.

5.        Pengembangan Karier

Pengembangan karier adalah mengembangkan rencana-rencana karier yang kita buat untuk mencapai tujuan yang baik. Mengembangkan karier dapat dilakukan dengan sikap disiplin yang baik agar karier yang kita rencanakan dapat berkembang dengan baik.

BAB III

PENUTUPAN

1.        Kesimpulan

Jadi Hubungan Motivasi, Komunikasi, Konflik, Kepemimpinan, dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Pegawai sangatlah berpengaruh untuk pegawai, karena dengan tidak adanya motivasi pegawai tidak mempunya tujuannya. Dengan  adanya komunikasi yang baik antar atasan dengan pegawai dapat menciptakan hasil perkerjaan yang baik juga. Dengan adanya konflik dengan para pegawai atau dengan atasan, diharapkan dapat membuat hubungan antar atas dan pegawai menjadi saling lebih bekerjasama lagi. Dengan adanya kepemimpinan, suatu organisasi dapat berjalan dengan baik dengan adanya bantuan dari pegawai. Dan pengembangan karier untuk pegawai merupakan hal penting, karena dengan adanya pengembangan karier pegawai dapat meningkatkan kinerja kerjanya.

Sumber :

Ø  http://jurnalpendidikanislam.blogspot.com/2011/12/teori-motivasi-menurut-para-ahli.html

Ø  http://carapedia.com/pengertian_definisi_komunikasi_menurut_para_ahli_info487.html

Ø  http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik

Ø  http://kesmas-unsoed.blogspot.com/2011/12/pengertian-kepemimpinan-menurut-para.html

Ø  http://fahmiiamii10.blogspot.com/ 

www.google.com

Softskill : Teori Organisasi Umum 1 (CV)

CV (COMMANDITER VENNOTSCHAP)

1. Pengertian CV.

-       CV adalah perusahaan yang didirikan oleh benerapa orang yang terdiri dari sekutu aktif dan sekutu pasif.

- Sekutu aktif adalah seseorang atau kelompok yang mengelola perusahaan tersebut.

- Sekutu pasif adalah seseorang atau kelompok yang tidak mengelola perusahaan tersebut

    tetapi hanya menyertakan modalnya dalam persekutuan tersebut.

-          Kebaikan dari CV

- Modal lebih cepat berkembang karena berasal dari banyak sumber.

- Pengembilan keputusan lebih baik karena dilakukan secara musyawarah atau pertimbangan.

- Dikelola secara professional.
  Keburukan dari CV

- Persero aktif memiliki tanggung jawab yang terbatas.

- Mudah terjadi konflik antar pemilik modal.

      2. Unsur – Unsur Organisasi Modern.

-          Manusia(Man)

-          Kerjasama

-          Tujuan Bersama

-          Peralatan (equipment)

-          Lingkungan

-          Kekayaan alam

-          Kerangka/konstruksi Mental Organisasi

3. Ciri – Ciri CV

-          Sulit untuk menarik modal yang telah disetor.

-          Modal besar karena didirikan banyak pihak.

-          Mudah mendapatkan kridit pinjaman.

-          Ada anggota aktif yang memiliki tanggung jawab tidak terbatas dan ada yang pasif.

-          Relatif mudah untuk didirikan.

-          Kelangsungan hidup perusahaan cv tidak menentu.

       4. Struktur Organisasi CV

                                                                                                   Gambar 3.1

 

Berikut adalah uraian tugas dan tanggung jawab secara struktural dan fungsional CV. Citra SandangTekstil berdasarkan struktur organisasi pada Gambar 3.1 di atas.

-  Manager
Sebagai pengambil keputusan tertinggi dan pembuat garis-garis besar kebijakan perusahaan dalambidang operasional serta membuat rencana terstruktur untuk pengembangan perusahaan. Manager di CV. Citra Sandang Tekstil di pegang langsung oleh pemilik perusahaan dan sekaligus menanganimasalah pemasaran

      -  Administrasi

Sebagai pelaksana kegiatan administrasi (perkantoran, pelayanan tamu), ketenagakerjaan (kelancarandan kenyamanan karyawan), dan laporan keuangan serta pajak perusahaan.

      -  Keuangan

Mengelola dan mengatur setiap pembelanjaan (pengeluaran) dan pemasukan perusahaan sertapemberian upah karyawan. Keuangan di CV. Citra Sandang Tekstil dipegang oleh istri pemilikperusahaan.

      -  Marketing 
     Mengelola dan bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan pemasaran produk yang di hasilkan oleh bagian produksi dan mengatur arus permintaan dan penawaran barang di pasar dan mengkoordinasikannya dengan bagian produksi,
-      -   Supervisor
s      Mengelola seluruh produksi dan pabrik untuk menghasilkan produk sesuai dengan target produksi secara kuantitas dan kualitas yang telah di terapkan dengan biaya efisien dan mengawasi kerja para karyawan di bawahnya.

      -  Maintanance

Bertanggung jawab terhadap pemeriksaan, pemeliharaan dan perbaikan peralatan dan mesin mesinproduksi guna kelancaran proses produksi.

-  Operator 

-          Operator hani

Sebagai pelaksana teknis operasional penghanian

-          Operator cucuk

Sebagai pelaksana teknis operasional pencucukan.

-          Operator tenuk

-          Sebagai pelaksana teknis operasional pertenunan.

-          Operator inspecting

Bertanggungjawab untuk memeriksa, memperbaiki, dan mencatat cacat cacat yang terjadi padakain  tenun

-          Operator packing

Bertanggungjawab untuk mem-packing kain yang telah melalui proses finishing dan lolos inspecting.

      -   Pembantu Umum

Bertanggungjawab untuk melaksanakan kegiatan umum di perusahaan seperti kebersihan, keamanan,dan membantu tugas-tugas di bagian lain (teknis operasional, maintenance).

      -  Manajemen dan Tata Kerja CV.

-                    Manajemen

Hubungan yang sangat erat dan dibutuhkan  adanya proses kegiatan pendayagunaan seumber dan waktu sebagai faktor  yang di perlukan untuk pelaksanaan kegiatan untuk mencapai suatu tujuan.

-                    Tata Kerja

Proses kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.

Sumber 1

Sumber 2  

Sumber 3
Sumber 4